Sergei Gotin

Ваш e-mail адрес:

После некоторого перерыва в работе блога и рассылки, связанных с техническими проблемами, попытаюсь возобновить публикацию материалов.

В первую очередь обращаюсь к читателям рассылки и блога (а нас уже в сумме более 500!) задавать вопросы.
Мне значительно проще отвечать на вопросы, чем их придумывать.

Сейчас начинается новая волна различных грантовых конкурсов, идет подготовка и планирование проектов на 2009 год, и я уверен что у читателей есть вопросы, ответы на которые интересны всем.

Пока же несколько анонсов:
( Read more... )

Думаю что все, кто живут и работают в около-ЕСовском регионе сейчас, также как и я, загружены под заявку. В конце мая подходит dead line ряда конкурсов европейских программ, после которых будет летнее затишье.

У нас в этом смысле тоже очень жаркий период, так как чем ближе этот самый dead line тем больше вопросов и консультаций. И тем больше выясняется на сколько люди не готовы или недооценивают свои возможности в подготовке серьезных проектов. Пользуясь длинным week end-ом (в Беларуси 3 дня праздников) решил выполнить обещание и немного поделиться опытом. В частности попытаюсь обозначить типовые ошибки процесса разработки серьезных проектов.

Под серьезными проектами я понимаю мини и обычные гранты ЕС. Мини грант ЕС это от 50-100 тыс евро до приблизительно полумиллиона. Для большинства организаций деньги довольно большие, так как опыт по фондрайзингу базируется на проектах с бюджетом 1-5 тыс евро, в лучшем случае – на проектах 20-30 тыс евро.
( Read more... )

Всем доброго дня!

Осмысливал некоторое время комментарии и личные сообщения, отправленные на мою просьбу о формулировании интересов и приоритетов читателей блога.

Прежде всего хочу поблагодарить всех, кто как-то среагировал на мою просьбу. Прежде всего тех, кто написал письмо, прокомментировал, предложил идеи и покритиковал мои.

Пока напрашиваются следующие выводы.

1. Блог и рассылка будут посвящены исключительно вопросам некоммерческой работы. То есть я буду касаться методологий, опыта, примеров, событий и предложений, касающихся общественных, некоммерческих, социальных проектов.

Те из бизнеса, кто разделяет мое личное мнение о том, что
а) благотворительностью и меценатством заниматься надо.
б) этим нужно заниматься профессионально
могут продолжать читать блог.
Уверен, что вы найдёте для себя много полезного.

Остальным, наверное, стоит отписаться.

2. Читателей прежде всего интересуют практические наработки, опыт, учебные и методические материалы.

3. Замечание относительно целостности материалов принимается. Видимо, это касалось публикации отрывков пособия по подготовке годовых отчетов. Оно уже практически готово и скоро будет выложено для обсуждения и комментирования.

В ближайшие дни постараюсь поделиться опытом проведённых за время молчания двух тренингов по разработке проектов для некоммерческих организаций.

С.

Словил себя на мысли, что моему блогу чуть более 2 недель, за это время появилось более 150 подписчиков по электронной почте, 33 человека читают меня через свою френд-ленту на ЖЖ, ежедневно заходят в блог около 20 человек (по статистике яндекса).
Все это без никаких специальных анонсов и продвижения, даже толком рассылку по существующим клиентам не сделал.

С другой стороны те материалы, которые в Блоге опубликованы, практически не комментируются. Не знаю хороший это знак или плохой.
Так как 200 человек это уже какая-то репрезентативная выборка - я решил поинтересоваться у Вас, уважаемые читатели, на что мне делать акцент в будущих публикациях. На что обращать внимание, чтобы вы не только не забросили читать мои публикации, но других читателей приводили?

Буду признателен, если Вы найдёте 1 минуту на то, чтобы проголосовать в опросе ниже и/или оставить комментарий.
Спасибо!

Poll #1148306
Open to: All, detailed results viewable to: All

Каким темам в моем блоге стоит уделить больше внимания?

Накатила усталость после сдачи очередного проекта + некоторая активизация текучки.
По этому сегодня только анонсы.

1. В конце недели - 6-8 марта - работаю в Гродно.
Вечер 7 и 8 относительно свободны, по этому у читателей моего блога из Гродно есть возможность пообщаться со мной лично. Если есть интерес, вопросы или предложения - пишите, обсудим варианты.

2. Во второй половине марта буду проводить тренинг по LFA.
Базовый уровень - пройдёмся по всей логике процесса - от анализа заинтересованных сторон до плана действий, интенсивно - всего за 3 дня.
Программа соответствует содержанию книги "Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности", которую Вы, надеюсь, уже скачали.
Подробная программа будет ясна после окончательного утверждения регламента работы и списка участников.

Работа будет в малых группах по 3-4 человека над реальными проектами участников.
Формат открытый. Группа до 18 человек.

Длительность - 3 полных дня. Выезд за город, полный пансион.
Участники тренинга также получат бонус - 2 часа индивидуальных консультаций собственного проекта.
Участники получат также книгу "Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности" - в бумажной версии разумеется.Пока ещё есть места.

Тематика проектов - общественные, некоммерческие проекты, предпочтительно в социальной сфере.
Политические проекты не будут приниматься и рассматриваться.

Коммерческие организации приглашаются к участию в том случае, если Вам близка социальная общественная тематика и вы готовы тренироваться методологии на некоммерческих примерах по социальной цене. Уверен, что участникам будет интересен ваш взгляд на проблемы со стороны бизнеса.

Базовая стоимость участия одного участника в течение всех трех дней (включая проезд, проживание, питание, раздаточные материалы) - 550 тыс. белорусских рублей (без НДС - согласно пункту 2 статьи 2 Закона Республики Беларусь от 31.12.97 № 121-3 «Об упрощённой системе налогообложения для субъектов малого предпринимательства»).

В индивидуальном порядке возможны скидки (в самом деле серьёзные - теоретически до 100%) - социальным общественным и социальным церковным организациям. Скидки согласовываются в индивидуальном порядке после ознакомления с деятельностью организации и общей темой планируемого проекта - в том случае если я решу что данный проект в самом деле достоин того, чтобы его поддерживать.

3. На портале www.bel.biz вышла статья Компьютерная диагностика вашего бизнеса - клон статьи опубликованной в конце прошлой недели в в блоге. Буду рад комментариям.

Сергей Готин

Что это такое?
Первый логически завершенный раздел, который открывает документ. Содержит краткое описание ситуации.
Зачем это надо?
Читатель должен получить общее представление об организации, её истории, прошлом и настоящем, смысле её работы и вообще существования. Иначе он «утонет» в подробностях, которые содержатся в последующих разделах.

Помните, в сериалах и многосерийных фильмах вначале рассказывают «краткое содержание предыдущих серий»? Вам надо создать примерно то же самое.

С другой стороны, вступительная часть должна заинтересовать читателя, у него должно появиться желание читать и смотреть отчет дальше. Поэтому очень важно с самого начала не ударить лицом в грязь, и преподнести достаточно сухую информацию кратко, последовательно, по возможности – интересно.
( Read more... )

Обсудить/уточнить/покритиковать можно и нужно здесь...

В наше время большинство горожан ездит на автомобилях. И если возраст автомобиля не исчисляется несколькими десятилетиями, то любой разговор на тему состояния его двигателя (и не только) начинается со слов «компьютерная диагностика». как проводится эта операция? К специальному интерфейсному разъему в автомобиле подключается компьютер и тестирует степень работоспособности и состояние различных улов, выдает список имеющихся и возможных неполадок.
( Read more... )

Что это такое?
Тема – это «стержень» вашего отчета. Вспомните годы своей учебы – контрольные, доклады, рефераты, курсовые работы, дипломы – все имеет свою тему. Если вы знаете тему своего документа, вам намного проще построить его логику, продумать его содержание. Тема годового отчета – то, чем был замечателен год прошедший, его краткая характеристика.
( Read more... )

Каким должно быть содержание годового отчета?

Сама поставленная задача – написать годовой отчет – требует создания объемного документа с разделами совершенно разного содержания, и в значительной мере определяет сам перечень разделов. Ведь отчет должен содержать и миссию, и краткую историю, и описание окружения, и календарь событий отчетного года, и описание финансового состояния… и еще многое-многое другое.

Следовательно, уже на этом этапе есть введение - рассказать потенциальным читателям о том, в каких условиях получились те или другие результаты, какую сверхзадачу ставит перед собой организация, познакомить с людьми, которые добиваются именно таких результатов: какие они? В чем особенность их работы? Причем, иметь представление об этом - не просто праздное любопытство целевой аудитории: здесь есть конкретный меркантильный интерес.

Вспомним известное утверждение: человек пойдет работать не туда, где немного выше зарплата, а туда, где хорошие люди работают.

Что должен найти читатель в годовом отчете
( Read more... )

После временных проблем сервером, книга по LFA снова доступна для скачивания, о чем также было отправлено индивидуальное уведомление всем подписчикам рассылки. Если вдруг вы не получили обновлённые ссылки для скачивания - сообщите мне об этом лично. Исправим ситуацию.

Чтобы не обделять бизнес-читателей моих заметок, сегодня предлагаю поговорить о мотивации, как вещи универсальной: в бизнесе надо мотивировать сотрудников, социальной организации надо мотивировать волонтеров.

Вообще, что такое мотивация?
Чтобы назвать вещи своими именами, нужно понять, что мотивация - это всего лишь наука о том, как заставить человека производить больше того, что он в состоянии употребить. Или наука о том, как отобрать у человека то, что он произвел и не может потребить… Кому как нравится.

( Read more... )

Что такое годовой отчет
Годовой отчет – это документ, содержащий информацию о работе некоторой организации за отчетный период, равный календарному году, и выполняющий отчетную, информационную, презентационную функции в любом сочетании.

Отчет базируется на реальных фактах, описывающих различного рода деятельность организации, её сотрудников за выбранный период времени. Это могут быть как числовые параметры (поступление средств, расход средств), так и описательные характеристики (отзывы людей, которым была адресована работа).

Отчет дает представление об организации в целом, содержит краткую информацию об истории, актуальных программах и проектах, финансовом состоянии, перспективах развития организации, можно сказать, содержит в себе некий её образ.
( Read more... )

Сегодня мы, вместе с Викторией Калоша, со-автором учебника по LFA и по совместительству моей женой, начинаем публиковать наброски/отрывки руководство по подготовке годовых отчётов.

На практике, мы будем публиковать наброски глав книги, которые потом будут собраны воедино, и соответственно изданы. Таким образом, вы имеете уникальную возможность прочитать книгу до ее выхода, а мы - получить обратную связь.

Традиционная ремарка на счёт того, кому этот труд может быть интересен.
Сразу скажу что всем. Кто-то пишет отчёты о реализованных проектах, для отчёта за гранты. Многие коммерческие организации (банки, страховые компании и т.п.) публикуют годовые отчёты для своих инвесторов и VIP клиентов. Часто отчёт нужен просто для начальства/правления/совета директоров/попечительского совета.

Короче говоря, труд планируется универсальным, на сколько это возможно.

Основа работы - около 150 мегабайт отчётов, собранных в электронной форме и около двух десятков бумажных + немереное количество разных книг, инструкций и gudelines на тему годовой отчётности.

Мы очень надеемся на активное комментирование публикаций, как в ЖЖ, так и в частном порядке - по почте. Мы будем рады как изменениям, дополнениям публикуемые наброски глав, так и вопросы, которые вы считаете важным осветить.

Активные участники смогут получить PDF версию документа, а также смогут заказать твёрдые копии (книги) по льготной цене для себя и для своей организации.

Краткое содержание (список тем / разделов):

( Read more... )

Сегодня в google группе http://groups.google.com/group/RuNgo вышел анонс раздачи книжки по LFA, что вызвало просто катастрофическую трафиковую нагрузку на сервер. В результате я был вынужден временно удалить файл с сервера и прекратить его раздачу.
Мне нужно пару дней на то, чтобы переложить файл на другой хостинг.
Приношу извинения за неудобства.

Сегодня присутствовал на мероприятии под названием: Информационная сессия-семинар «Обзор тематических программ Европейской Комиссии Call for proposals concerning Belarus under the thematic programme "Non-state actors and local authorities in development"»

Думаю что на эту тему напишут многие, по этому содержание почитаете в более официальных пресс-релизах.
Основная тема, которая звучала сквозной нитью в словах всех докладчиков - государственным и негосударственным организациям надо общаться, сотрудничать, в общем жить дружно. И, выражаясь простым языком, для поддержки и налаживания этой дружбы ЕС выделила около миллиона Евро, около 750 тысяч из которых доступны для белорусов.

Порадовало большое количество участников – на сколько я понял против 50 запланированных было около 130. Не порадовало, что представителей государственных организаций, собственно с которыми и предполагается сотрудничать, составляли явное меньшинство. Было приятно увидеть старых и новых знакомых и раздать некоторое количество автографов на книжке по LFA, все экземпляры которой ушли за минут 15.

По адресу http://www.delblr.ec.europa.eu/page4385.html можно посмотреть документацию на английском. Сами представители Тасис рекомендовали пользоваться английской а не переводной версией, так как в переводе содержатся неточности, на которые указали даже участники встречи во время вопросов и комментариев.

Судя по вопросам из зала, желающих подать заявку на открывшийся конкурс будет немного, прежде всего из-за процедуры государственной регистрации проектов. Так что конкурс будет небольшой, и у не-ленивых и настойчивых организаций шансы получить настоящие европейские деньги есть вполне реальный.

Посмотрим…

По поводу книжки по LFA - начинает нарастать поток вопросов о том "что такое LFA"
Решил исправиться и подправить описание, дав ссылки.

Поиск в википедии слова LFA выдаёт единственную статью "Синдром приобретённого иммунного дефицита" - наводит на мысли о том, чем я собственно занимаюсь...

Аналогичный поиск по слову "логико-структурный подход" выдаёт Прижизненные публикации трудов Георгия Петровича Щедровицкого - тут хоть полегче.

Ссылка есть только на английском - http://en.wikipedia.org/wiki/Logical_framework_approach - там более менее все толково описано

Придётся процитировать кусок книги
( Read more... )

Очередной раз столкнулся с темой манипулятивных технологий в переговорах.
Ну это такие разные методы, заставляющие неопытного переговорщика принять невыгодные для него условия, сбить с толку, запудрить мозги, наехать на конец… Этому учат на курсах НЛП, этому учат на курсах по манипуляциям, этому учат противостоять…

Мне противны такие методы.
Противны по причине того, что за ними кроется ложь и обман. Как бы мы его не оправдывали, как бы не задавали вопросы типа «а что есть обман?» и т.п. Называйте ложь грехом, или обман неэкологичным поведением – это уж как вам заблагорассудится.

Еще противнее читать приглашения на тренинги на тему того, «как развести», то есть сманипулировать.

С этим сделать ничего нельзя. Бороться бессмысленно.
( Read more... )

Довольно интересный опыт консультирования одного TOP менеджера белорусского возымел место быть.
Человек честно заплатил за белорусский MBA и обратился за консультацией.

В процессе работы выяснилась интересная закономерность - он знает очень много разных методов, моделей, инструментов, употребляемые им слова мне не всегда понятны (благо есть бук и интернет - всегда можно быстро найти что есть что), умеет их применять и честно наделал кучу диаграмм, отчётов и таблиц в экселе. Ну и традиционно не знает что с ними делать и как применить то что получилось на выходе.
( Read more... )

Часто на тренинге я задаю участникам вопрос «а сколько вам нужно денег?». Не имеет значения какой тренинг – благотворительный, для социальных работников или руководителей некоммерческих проектов или для продавцов автозапчастей или страховок.

Обычно звучит ответ в стиле «много денег не бывает» который отметается. Вторым по очереди идет ответ «ну миллион». Опустим то, что обычно не уточняется «чего миллион» - но в 90% случаев подразумевается что долларов.

Не знаю откуда берется эта цифра – или потому что круглая, или потому что вроде бы как недоступная, или еще почему-то, но факт что она звучит чаще всего.

Интересно другое – я обычно задаю вопрос «а на что вы будете тратить эти деньги?». И вот тут начинается самое интересное. Оказывается, что мы не знаем на что можно потратить миллион.

Список мал, и его легко можно привести целиком
- Квартира (нет, конечно дом, особняк, коттедж…)
- Машина (нет, 2 машины, нет лучше 3)
- Дача (нет, не дача, конечно вилла на море)
- Отпуск за границей (Карибы, Канары, Америка, Лас-вегас…)
- Образование детей (Кембридж, Оксфорд…)
- Инвестирую (куда и как пока не знаю, но чтобы жить с процентов).
И с этого момента начинаются трудности. Список заканчивается.

Цены последнее время подросли, доллар упал, но и в этом случае понятно что этот список тянет ну максимум тысяч на 400-500, причем это если шиковать. У людей обычно представления о том, что на машину можно потратить полмиллиона, но ни одной модели за такую сумму назвать мы не можем.

К чему речь.
Деньги сами по себе не могут быть целью. Это говорят все тренеры, написано в книгах. Написано по-разному. Но смысл не меняется.

Факт в том, что цели, оказывается, у нас нет.
А на что вы собираетесь потратить свой первый миллион?